Negocio / Gimnasio 360
Del cierre a la acción: caja, socios y capacidad
Un recorrido guiado para entender primero qué requiere atención, luego qué explica la caja, dónde están las oportunidades de membresía y cómo se comporta la asistencia.
Fuente: respaldo manualDatos al 29 jul 2026
00 · Punto de partida
Situación al último cierre disponible
Información de BuenoSoft al 29 jul 2026, 21:04. Ordena la próxima gestión, pero no representa actividad en tiempo real.
Último cierre · 5 días de desfaseRespaldo manual
La actividad creció durante la última semana: caja +16,9% y asistencias +38,7. El ticket cayó 11,8%, por lo que el crecimiento vino de más operaciones, no de cobros mayores.
Actualizar o confirmar el respaldo
La fuente presenta 5 días de desfase. Confirma que no hubo renovaciones o pagos posteriores antes de ejecutar la cola.
Ver estado de la fuenteQué requiere validación
Cola priorizada al cierre
P111 vencimientos inmediatos3 terminaron al cierre y 8 vencían al día siguiente.P14 cobros por conciliar primeroSon parte de 12 membresías con diferencias monetarias.P245 renovaciones adicionalesSe suman a las 11 inmediatas: 56 casos por gestionar al 5 ago.P238 personas por revisar37 asistieron con un plan vencido durante los últimos 30 días.
Cobertura: preparar la franja 16:00–19:00, que concentró 44,4% de los ingresos recientes.Stock físico: verificar Energéticas, Agua, Gatorade; la base no permite afirmar existencias actuales.Regla: actualizar la fuente antes de automatizar cobros o contactos.
Capítulo 01
Caja y productos
Resultado comercial, medios de pago y productos que explican el ingreso dentro de una misma lectura.
Pregunta guía¿Cuánto ingresó y qué lo explica?
30 jun–29 jul 2026 comparado con 31 may–29 jun 2026 · 249 clientes pagadores
Caja cobrada
$6,8 M
+36.5%vs. período anterior equivalente
Operaciones
488
+53.9%vs. período anterior equivalente
Caja de productos
$415 mil
incluida en la caja cobrada
Ticket promedio
$14 mil
-11.3%vs. período anterior equivalente
Evolución de caja
Horizonte de 12 meses. Julio de 2026 está marcado como período parcial.
Ver datos de caja
| Mes | Caja |
|---|---|
| ago 25 | $7.001.000 |
| sept 25 | $7.743.100 |
| oct 25 | $7.628.900 |
| nov 25 | $6.588.000 |
| dic 25 | $6.352.000 |
| ene 26 | $8.123.500 |
| feb 26 | $5.968.000 |
| mar 26 | $7.220.500 |
| abr 26 | $6.465.000 |
| may 26 | $5.463.900 |
| jun 26 | $5.199.750 |
| jul 26* (parcial) | $6.614.500 |
Medios de pago
Participación de la caja entre 30 jun–29 jul 2026.
100%de caja
Efectivo50.9%
Tarjeta38.3%
Transferencia10.7%
Sin especificar0.2%
Ver datos por medio de pago
| Medio de pago | Caja | Participación |
|---|---|---|
| Efectivo | $3.471.750 | 50.9% |
| Tarjeta | $2.609.000 | 38.3% |
| Transferencia | $726.500 | 10.7% |
| Sin especificar | $12.000 | 0.2% |
Composición de la caja
Conceptos cobrados entre 30 jun–29 jul 2026; no se suman nuevamente a la caja.
Membresías274 operaciones
$6,4 MProductos211 operaciones
$415 milOtros3 operaciones
$12 milProductos con mayor caja
Ranking por cobros entre 30 jun–29 jul 2026.
Últimos 30 días
1energeticas57 operaciones$114 mil
2agua61 operaciones$64 mil
3gatorade29 operaciones$64 mil
4PROTEINA CHICA1 operaciones$35 mil
5BARRITA SPACE10 operaciones$33 mil
6BARRITA14 operaciones$30 mil
Capítulo 02
Membresías y oportunidades
Composición de la cartera, vencimientos y señales de contacto reunidas para gestionar renovación y retención.
Pregunta guía¿Qué cartera tenemos y a quién conviene contactar?
Socios con vigencia
265
personas únicas
Registros vigentes
266
1 solapamiento resuelto
Vencen en 30 días
243
243 socios únicos
Renovaciones por gestionar
240
3 ya programadas
Composición vigente por plan
Una membresía por socio; el solapamiento detectado se resuelve antes de distribuir los 265 casos.
17 tipos de plan
Ver composición completa por plan
| Plan | Membresías | Socios | Participación |
|---|---|---|---|
| Plan escolar | 56 | 56 | 21.1% |
| 3 días | 39 | 39 | 14.7% |
| Plan sindicato 3 días | 35 | 35 | 13.2% |
| Plan 2 días | 22 | 22 | 8.3% |
| Plan 5 días | 21 | 21 | 7.9% |
| Escolar Full | 16 | 16 | 6.0% |
| Ultra Black 3 días | 12 | 12 | 4.5% |
| Ultra Black todos los días | 12 | 12 | 4.5% |
| Gold 3 días | 11 | 11 | 4.2% |
| Universitario | 10 | 10 | 3.8% |
| 3x2 3 días | 6 | 6 | 2.3% |
| Black 3 días | 6 | 6 | 2.3% |
| Black todos los días | 5 | 5 | 1.9% |
| Plan sindicato todos los días | 5 | 5 | 1.9% |
| Universitario todos los días | 4 | 4 | 1.5% |
| Plan 3x2 todos los días | 3 | 3 | 1.1% |
| Gold todos los días | 2 | 2 | 0.8% |
Vencimientos por plan
Contratos de la cartera vigente que terminan dentro del horizonte seleccionado.
29 jul–28 ago 2026 · intervalo inclusivo
Próximos 30 días243240 por gestionar · 3 ya programadas · 91,7% de la cartera
Plan escolar52 por gestionar · 0 programadas
523 días34 por gestionar · 3 programadas
37Plan sindicato 3 días34 por gestionar · 0 programadas
34Plan 2 días21 por gestionar · 0 programadas
21Plan 5 días18 por gestionar · 0 programadas
18Escolar Full16 por gestionar · 0 programadas
16Calendario de vencimientos
Tramos no acumulativos: cada membresía aparece una sola vez y la suma reconcilia con la cartera vigente.
Ver datos de vencimientos
| Plazo | Fechas | Membresías | Socios |
|---|---|---|---|
| Vence al corte | 29 jul 2026 | 3 | 3 |
| 1–7 días | 30 jul–5 ago 2026 | 55 | 55 |
| 8–15 días | 6 ago–13 ago 2026 | 100 | 100 |
| 16–30 días | 14 ago–28 ago 2026 | 85 | 85 |
| 31–60 días | 29 ago–27 sept 2026 | 10 | 10 |
| 61–90 días | 28 sept–27 oct 2026 | 10 | 10 |
| Más de 90 días | Desde 28 oct 2026 | 2 | 2 |
Cómo se calcula: Fecha de corte entre el inicio y el fin de la membresía, ambos inclusive. Si un socio tiene dos registros coincidentes, se conserva el activo y más reciente. Los indicadores de pago se auditan por separado porque no son consistentes. “Por gestionar” descuenta renovaciones futuras contiguas ya registradas.
Oportunidades accionables
Colas específicas al corte. Antes de contactar, se cruza cada socio y se conserva sólo su prioridad más alta.
Requiere validar fuente
Personas con asistencia sin vigencia38
37 terminaron su último plan durante los 30 días anteriores.
Verificar renovación o condición de accesoVigentes sin asistencia6
Socios con contrato vigente y más de 30 días sin visitar.
Contacto preventivo de retenciónRequieren conciliación12
4 también vencen dentro de siete días.
Revisar cobros antes de renovarSalud de la cartera por visitas
Segmentación amplia por última visita; orienta reactivación, pero no se suma a la cola sin deduplicar.
Estado al 29 jul 2026
Activos297Con al menos una visita en los últimos 30 días.
En riesgo59Sin visitas entre 31 y 60 días.
Dormidos45Sin visitas entre 61 y 90 días.
Inactivos1.756Más de 90 días sin visita o sin visitas registradas.
Altas y renovaciones por plan
Flujo de membresías registrado entre 30 jun–29 jul 2026.
1PLAN ESCOLAR55 clientes · $1,2 M57 registros
23 DIAS32 clientes · $966 mil35 registros
3PLAN SINDICATO 3 DIAS35 clientes · $805 mil35 registros
4PLAN 2 DIAS22 clientes · $556 mil22 registros
5PLAN 5 DIAS17 clientes · $606 mil17 registros
6ESCOLAR FULL16 clientes · $344 mil16 registros
Capítulo 03
Asistencia y capacidad
Frecuencia, distribución semanal y horas de mayor demanda para preparar la operación del gimnasio.
Pregunta guía¿Cuándo se usa el gimnasio y dónde concentrar capacidad?
1 may–29 jul 2026 comparado con 31 ene–30 abr 2026
Asistencias
5.975
-12.2%vs. período anterior equivalente
Visitantes únicos
401
-13.2%vs. período anterior equivalente
Visitas por persona
14,9
+1.1%vs. período anterior equivalente
Hora punta
18:00
hora de mayor demanda del período
Asistencia por día
Distribución real entre 1 may–29 jul 2026.
Ver datos de asistencia
| Día | Visitas |
|---|---|
| Lun | 1.325 |
| Mar | 1.098 |
| Mié | 1.194 |
| Jue | 856 |
| Vie | 1.077 |
| Sáb | 389 |
| Dom | 36 |
Horas de mayor demanda
Concentración de ingresos entre 1 may–29 jul 2026.
07:00279
08:00394
09:00341
10:00405
11:00387
12:00260
13:00259
14:00326
15:00427
16:00715
17:00749
18:00820
19:00475
20:00129
21:009
Hora punta del período18:00
Calidad y definiciones
Límites que deben acompañar cualquier decisión tomada con este respaldo.
No existe cobertura suficiente de gastos actuales
No se debe mostrar utilidad o rentabilidad hasta integrar egresos y costos confiables.
Ver otras 3 reglas y definiciones
El estado activo del sistema no representa actividad real
La segmentación del panel usa la última visita y no el indicador activo de BuenoSoft.
Los indicadores de pago y vigencia de membresías no son consistentes
La vigencia se calcula por fechas y se resuelven solapamientos por socio; la caja proviene del registro de pagos.
Medio de pago no equivale a canal de venta
BuenoSoft registra efectivo, tarjeta o transferencia, pero no un canal comercial.
Fuente: respaldo BuenoSoft Socios · último cierre 29 jul 2026, 21:04 · no incluye movimientos posteriores.